de drijfveren                                                                                                                                             
waarom outsourcen?
Bedrijven overwegen outsourcing van hun laboratorium om heel diverse  redenen. De belangrijkste overwegingen staan hierna omschreven.
 
 
 
 
balansverkorting
Balansverkorting met als doel de financieringsbehoefte van het bedrijf te herzien. Een asset-intensief 'eigen' laboratorium kan een te groot deel uitmaken van de financieringsbehoefte van het bedrijf.
kostreductie
De kosten van testen dienen gereduceerd te worden. Een efficiënte partner kan wellicht heel wat besparen op hetzelfde testprogramma.
cash positie
Outsourcing is een uitgelezen tool om uw cash flow te verbeteren.  
variabilisering van kosten
De testbehoefte is niet constant (seizoensinvloeden) of zal over een langere periode veranderen. De vasten kosten die verbonden zijn aan een eigen laboratorium verhinderen aanpassing van het kostennivo aan de bedrijfsactiviteit.
werkkapitaal
De kosten van outsourcing worden per factuur gedeklareerd (bijv. per maand). Met inachtneming van een redelijke betalingstermijn betekent dit al gauw een verbetering van uw 'laboratorium'-werkkapitaal van 30 dagen.
breder aanbod aan testen
De testbehoefte varieert afhankelijk van de vraag van klanten. De ene klant verlangt deze test, de andere die. Ook varieert de kwantiteit van de testbehoefte. Het eigen laboratorium kan deze scope niet bieden.
kwaliteitsverbetering
De eigen testfaciliteit levert niet het gewenste betrouwbaarheidsnivo. Gevolg: klachten van klanten, repairkosten, extra audits van toezichthoudende instanties, interne discussies en wrijvingen.
technologie
De eigen testfaciliteit haakt af op het gebied van toepassing van nieuwe technologiën, of moet hiervoor onevenredige inspanningen doen.
marketing politiek
Klanten (en ketens) kunnen overtuigd worden van de meerwaarde van onafhankelijke en specialistische kwaliteitsbegeleiding. Hierdoor wordt competitief voordeel gecreëerd.
management focus
Directies en managers willen zich bezighouden met de kernactiviteiten en hebben geen tijd zich te verdiepen in ondersteunende functies, waarvoor ook nog eens zeer specialistische medewerkers moeten worden aangetrokken en 'onderhouden'.
belangenverstrengeling
Laboratorium medewerkers mengen zich in discussies of goederen wel kunnen worden afgeleverd, grondstoffen wel in productie moeten worden genomen, partijen in quarantaine moeten worden gesteld, etc. Dit terwijl hun rol moet bestaan uit het leveren van betrouwbare gegevens.
interne koninkrijkjes
Het laboratorium is een op zichzelf gerichte deelorganisatie geworden met 'eigen' belangen.