|
waarom niet outsourcen?
|
Outsourcen is niet altijd mogelijk of wenselijk. Het is wel zaak om dit in een vroegtijdig stadium te onderkennen. Zo kan worden voorkomen dat er al allerlei gesprekken worden gevoerd, toezeggingen worden gedaan namens de organisatie en verwachtingen worden gewekt.
|
|
|
|
|
|
|
|
strategische issues
|
Aandeelhouders en directies kunnen van mening zijn dat het hebben van een eigen laboratorium strategische voordelen heeft. Met name bij geplande verkoop van de onderneming kan een eenvoudige lock-stock-and-barrel deal voorkeur hebben boven een ingewikkelde meerpartijen deal.
|
|
proprietary knowledge
|
In enkele gevallen beschikken bedrijven over unieke testfaciliteiten en wordt er getest met methodieken die niet tot het publieke kennisdomein behoren. De daaruit voortkomende competitieve voordelen worden waar mogelijk beschermd.
|
|
sociale indicatoren
|
Het bedrijf kan in een erg roerige sociale fase zitten, waarbij discussies en beslissingen tot outsourcing even niet goed uitkomen. Dit is meestal een timing issue, omdat na een aantal jaren het bedrijfsklimaat weer kan zijn veranderd.
|
|
bescherming van data
|
Bedrijven kunnen het een onplezierige gedachte vinden dat externe partners kwaliteitsgegevens bezitten die - ondanks een veelheid van maatregelen - mogelijk wel eens in verkeerde handen kunnen vallen of gevorderd kunnen worden.
|
|
geen partner te vinden
|
Voor bepaalde outsourcingsprojecten is het niet mogelijk om geschikte partners te vinden. Dat kan zijn omdat het project te groot is voor welke partner dan ook, of dat het te specialistisch is.
|