|
informatie
verzamelen
|
Uw toekomstige partner zal veel informatie vragen tijdens het onderhandelingstraject. U zult op uw beurt veel informatie terug krijgen die u wilt toetsen aan uw eigen gegevens, maar u moet die dan wel paraat hebben. Een goed geïnformeerd onderhandelaar boekt hier betere resultaten. U bepaalt overigens zelf hoeveel informatie u over uzelf verstrekt.
|
|
|
|
|
|
|
|
asset lijsten
|
Als u de assets wilt desinvesteren moet u een complete lijst met oorspronkelijke aanschafwaarde en leeftijden aan uw partner kunnen overleggen. Boekwaarden hoeft u niet te vermelden.
|
|
personeelsgegevens
|
Geanonimiseerde lijsten met personeelsgegevens (salarissen, emolumenten, opgebouwde rechten), pensioenregelingen, van toepassing zijnde CAOs, moeten beschikbaar zijn
|
|
analyselijsten
|
Welke analyses doet u, hoe vaak, wanneer, met welke responstijden? Belangrijk is dat u de partner inzicht kunt verschaffen in alle analysemethodieken die u gebruikt. De monstermatrices moeten zo goed mogelijk omschreven worden. Wanneer zijn de monster ter beschikking, wie neemt ze, hoe moeten ze worden bewaard, waar moeten ze worden afgehaald en hoe laat?
|
|
rapportage
|
Specificeer hoe u wilt dat er gerapporteerd wordt. Electronische rapportage formaten, formaten van certificaten. Wanneer en hoe u alert messages wilt ontvangen.
|
|
kosten
|
Om te kunnen beoordelen of outsourcing leidt tot kostenreductie moet u beschikken over een betrouwbaar overzicht van alle operationele kosten van uw laboratorium. Zie ook het onderwerp: verborgen kosten
|