|
hoe het mis kan gaan
|
Een outsourcing project kan op veel manieren mislukken. De schade kan soms aanzienlijk zijn.
|
|
|
|
|
|
|
|
corporate strategy
|
Als de corporate strategy met betrekking tot outsourcing pas duidelijk wordt tijdens een outsourcing traject, dan kan uiteindelijk om strategische redenen besloten worden om het niet te doen. U kunt dan veel tijd en energie tevergeefs hebben besteed. Binnen het bedrijf kunnen winnaars en verliezers overblijven. Externe partijen kunnen u met claims dreigen.
|
|
schoolvorming
|
Als de motieven tot outsourcing niet helder gecommuniceerd worden kan binnen het bedrijf schoolvorming ontstaan. Klassiek is: de techneuten versus de economen. Bij minder goed geregisseerde contacten met externe partners kan de ene school afbreken wat de andere opbouwt. De geloofwaardigheid van het bedrijf in de markt neemt af.
|
|
reorganisatie
|
Als u outsourcing inzet om een verkapte reorganisatie te bereiken is het risico aanwezig dat de partner hier niet goed op inspeelt. De outsourcing kan halverwege blijven steken en in het ergste geval krijgt u niet de analysegegevens die u nodig hebt.
|
|
sociaal overleg
|
Als de krachtsverhoudingen binnen het interne sociaal overleg verkeerd liggen, kan outsourcing worden geblokkeerd door het personeel, of de voortgang zodanig worden gefrustreerd dat de partner geen zin meer heeft.
|
|
informatie
|
Als de informatie over uw bedrijfsvoering niet correct of compleet is, of niet goed kan worden toegewezen aan het laboratorium, neemt u beslissingen op basis van vermeende voordelen.
|
|
interface
|
Als u in een sterk dynamische omgeving geen eenduidige verantwoordelijke hebt aangesteld voor de informatie- overdracht van en naar de partner, ontvangt u foutief uitgevoerde opdrachten.
|
|
afsprakenen
|
Als u zelf niet gewend bent om volgens analyseprotocollen te werken, of het laboratorium een grote autonomie heeft om te beslissen wat zij analyseert, kan de partner u niet volgen. U krijgt overbodige data of u mist juist essentiële gegevens.
|
|
|
|